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公司团队

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  一、锐意进取的领导班子

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二、公司团队


人才队伍的建设,事关公司的前途与发展大计,公司自成立以来,高度重视班子和员工队伍的建设,公司下设5个部门,分别为综合部、财务部、融资部、工程技术部、项目部。现有员工68人,其中高级管理层5人,工程师5人,助理工程师3人,大专及以上文凭员工有62人。


三、团队建设理念


(一)抓领导班子建设。建设一支团结协作奋进创新的干部队伍。一是抓领导班子组织建设,公司成立之初,董事长由常务副县长李友军担任,后由陈林同志担任,总经理、副总经理从行政部门抽调政治思想过硬,有一定经营管理能力的同志担任。经过几年的调整充实,现公司已经建成了一个团结奋斗、有创新精神、敢于担当的领导班子。二是抓作风建设,公司为了进一步提高干部的政治思想觉悟,除了认真开展党的群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育外,还经常组织全体干部职工学习党的路线、方针政策和省、州、县委的相关精神,教育干部讲政治、顾大局、敢担当,思想上政治上与党中央保持高度一致,树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,做合格领导干部。三是严格中层干部的任用程序、加强中层干部的考核管理。所有的中层干部的提拔任用都必须按公司制定的《干部管理规定》程序进行,即考核、公示、“三重一大”领导小组讨论、董事会下文。

(二)抓员工队伍建设。根据公司不同时期的形势、对人才的需求不同,有针对性地选择人才。公司从成立之初,急需大量人才,放宽用人标准,选择能长期为公司服务的同志,通过每周的业务培训提升业务能力;现今公司队伍基本稳定,面临转型组建集团公司,则以高薪聘请业务能力强、工作经验丰富、创新意识强的同志来公司工作,以推动公司转型升级。

(三)抓用人导向。主要采取“两个严格”、“一个坚持”的措施:一是严格执行用人选人的程序。在招聘录用的过程中,按照公告、报名、初审、考试(笔试、面试)、公示、试用期(三个月),每月评定,试用期满后,由考评领导小组考核,最后报“三重一大”领导小组决定,符合相应岗位用人标准的,才签订劳动合同,成为正式员工,按照不同的学历及职称证书,给予相应工资待遇,并每月按《员工绩效考核办法》进行考核,对于成绩突出,但又不能胜任领导干部的员工,按照《优秀员工享受职级待遇的规定》享受其上一级领导岗位的相同级别的工资待遇,以激发员工干事创业的积极性;二是严格执行用人标准。公司的用人标准主要包括德、能、勤、绩、廉、孝等方面,绩主要体现:“为公司出了多少好点子、为公司节约了多少钱、为公司作了多少贡献”。对于干部的提拔任用,在基本合符上述条件的情况下,主要看“德”,必须坚守法律底线、纪律底线、廉洁底线、道德底线这最基本四条底线;对员工在符合以上几个条件的前提下,重点看其责任心和看能力,即想不想干事、能不能干事,只有符合上述条件,才能录用或提拔。三是坚持“用好的作风选作风好的人”。在录用和选聘人才的过程中,公司专门成立了由政治思想作风过硬、能公平公正公开、有一定的选人用人经验的同志组成领导小组,专抓此项工作。职工的招聘、录用,干部的提拔、奖惩必须经过领导小组考核,形成审核意见后报“三重一大”领导小组决定。目前,公司正朝着“打造一支队伍、发挥两部作用、提升三个认识,增强四种意识”的目标建设员工队伍,即“打造一支作风优良、业务精湛、敢于担当的队伍;发挥‘参谋部’、‘服务部’的重要作用,为公司的决策提供服务保障;提升对工作的主动性、积极性和预见性的认识,把工作做得更加完美;增强大局意识、服务意识、创新意识和效能意识”。




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